Les technologies et les marchés évoluent plus vite que les organisations. Les entreprises qui durent sont celles qui savent s'adapter.
Financer sa croissance, maîtriser ses technologies, se transformer par l'IA : FAIR vous accompagne, de la décision à la mise en œuvre.
Les décennies passent, entre crises cycliques et mutations profondes. Depuis un siècle, l'accélération technologique recompose nos économies. Plus récemment, la robotique et l'intelligence artificielle en constituent des expressions majeures, tandis que les dérèglements climatiques redéfinissent durablement les règles du jeu.
Transmettre, sécuriser ses technologies, intégrer l'IA : chacune de ces décisions engage l'avenir de l'entreprise, et toutes se jouent maintenant.
entreprises pourraient changer de mains d'ici 2030, mais à peine une transmission possible sur trois aboutit chaque année.
Bpifrance Le Lab, CCI France et CMA France, 2025 À valider avec RaphaëlVous dirigez une entreprise en croissance ou préparez sa cession ?→ Entreprendredu marché européen du cloud est contrôlé par trois acteurs américains.
Synergy Research, cité par le Parlement européenVos infrastructures et vos fournisseurs sont un enjeu ?→ Maîtriser les Technologiesdes PME ont lancé un projet d'IA, contre 15 % deux ans plus tôt.
Bpifrance et Siparex, 2026Vos équipes utilisent l'IA, mais les résultats tardent ?→ Transformer par l'IADes consultants seniors, complémentaires, aux expériences d'entrepreneurs et de cadres dirigeants de grands groupes. Des offres sustainable by design.
FAIR est une déclaration d'intention. Celle d'une équipe d'associés entrepreneurs vis-à-vis de son écosystème : clients, partenaires et autres parties prenantes.
Chez FAIR, notre mission est d'accompagner les entreprises dans un développement pérenne, grâce à une vision d'ensemble de leurs enjeux de croissance, de technologie et de transformation par l'IA.
Nous avons créé, financé et dirigé des entreprises. Nous connaissons les décisions que vous prenez, parce que nous les avons prises.
Des expériences d'entrepreneurs et de cadres dirigeants de grands groupes, réunies pour croiser les regards sur vos enjeux.
Pas seulement des recommandations : un accompagnement de bout en bout, de la stratégie au résultat.
Des profils complémentaires alliant expériences d'entrepreneurs et de cadres dirigeants de grands groupes, au service de votre développement.
Un accompagnement de bout en bout, de la stratégie à la mise en œuvre. Parlons de vos défis.
Le one stop shopping des entrepreneurs, par des entrepreneurs.
Une équipe d'entrepreneurs qui a mené près de 200 levées de fonds et transactions. Nous comprenons vos enjeux de l'intérieur et défendons vos intérêts à chaque étape de la vie de votre entreprise.
Nos 4 leviers pour entreprendre
des dirigeants de PME et d'ETI se disent isolés, contre 45 % en 2016
Bpifrance Le Lab, 2026
levées de fonds en 2025, 15 % de moins qu'en 2024 : les investisseurs sélectionnent davantage
EY, baromètre du capital-risque, 2026
entreprises pourraient changer de mains d'ici 2030, mais à peine une transmission possible sur trois aboutit
Bpifrance Le Lab, CCI France et CMA France, 2025
Chiffre clé sur le développement commercial des PME
Source à préciser
Chiffre à compléterGrandir, financer, transmettre, vendre : des décisions rares, qui engagent tout, et que le dirigeant prend souvent seul.
4 points d'entrée, selon le moment que vit votre entreprise. Des associés eux-mêmes entrepreneurs, qui ont mené près de 200 levées de fonds et transactions.
Bpifrance Le Lab, 2026
Un associé de FAIR joue le rôle de sparring partner du dirigeant : il challenge la stratégie et aide à structurer et accélérer le développement de l'entreprise.
EY, baromètre du capital-risque, 2026
Nous intervenons dès la préparation de l'opération et la pilotons de bout en bout, jusqu'au closing.
Bpifrance Le Lab, CCI France et CMA France, 2025
Nous accompagnons les opérations de cession comme d'acquisition, de la valorisation jusqu'à la signature.
Source à préciser
Beaucoup d'entreprises B2B peinent à bâtir une organisation commerciale solide, et leurs ambitions s'en trouvent freinées. D'anciens directeurs commerciaux la construisent avec vous et la font tourner, sur le terrain, avec des résultats mesurables.
Nous avons créé des entreprises, accompagné des centaines de dirigeants et investi comme business angels ou au sein de fonds. Avec des réussites, et des échecs. C'est ce qui nous fait défendre en priorité, et de bout en bout, les intérêts des entrepreneurs.
Des situations réelles, rencontrées auprès de dirigeants d'entreprises et de collectivités.
À compléter
À compléter
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Le plus tôt possible. Nous intervenons dès la préparation de l'opération et la pilotons de bout en bout, jusqu'au closing.
Oui. Nous accompagnons les opérations de cession comme d'acquisition, de la valorisation jusqu'à la signature.
Un associé de FAIR joue le rôle de sparring partner du dirigeant : il challenge la stratégie et aide à structurer et accélérer le développement de l'entreprise.
Des associés eux-mêmes entrepreneurs, business angels ou investisseurs, qui ont mené près de 200 levées de fonds et transactions.
Un accompagnement de bout en bout, de la stratégie à la mise en œuvre.
Transformez votre dépendance technologique en résilience souveraine et stratégique.
Nos 3 leviers de maîtrise technologique
Le développement de la résilience est un sujet majeur pour sécuriser votre activité. Les chiffres ci-dessous ne décrivent pas un scénario catastrophe : ils décrivent le quotidien des entreprises et des institutions. Notre rôle est de rendre mesurable votre surface d'exposition, puis de réduire, concrètement, en priorité et par étapes, les dépendances qui mettent en jeu votre continuité d'activité et votre croissance.
du marché européen du cloud est contrôlé par trois acteurs américains : AWS, Azure et Google Cloud.
Synergy Research, cité par le Parlement européenpar an d'achats européens de cloud et de logiciels profitent à l'économie américaine ; les fournisseurs américains pèsent environ 83 % de ce marché.
Étude Asterès pour le Cigref, avril 2025des victimes de rançongiciels connues de l'ANSSI en 2024 sont des TPE, PME et ETI.
ANSSI, Panorama de la cybermenace 2024coût moyen d'une cyberattaque pour une PME française, avec 8 jours d'interruption d'activité en médiane.
Source à préciserLes tensions géopolitiques, les lois extraterritoriales (Cloud Act, FISA), les hausses de licences imposées et les cyberattaques montrent une chose : une organisation qui dépend d'un fournisseur unique peut se retrouver à l'arrêt. Mettre à niveau votre infrastructure et votre système d'information peut donc devenir un avantage concurrentiel majeur dans un monde qui change.
Vos données et vos outils sont-ils soumis à un droit étranger ?
Combien de temps tenez-vous si un fournisseur coupe le service ou change ses prix ?
NIS2, DORA, RGPD et SecNumCloud imposent de nouvelles obligations.
Vos licences augmentent-elles plus vite que votre budget ?
La souveraineté numérique est un choix de gestion des risques, un levier de croissance et de résilience, pas une posture idéologique.
Cartographier vos dépendances selon les nouveaux standards et coordonner Achats, Juridique, IT et RH autour d'une même feuille de route.
Privilégier des alternatives européennes éprouvées. Choisir vos dépendances stratégiques plutôt que viser l'autarcie.
Ingénierie contractuelle, conduite du changement, pilotage par indicateurs pour le comité de direction et migration vers des solutions souveraines.
Le Cloud Act, le Patriot Act et FISA permettent aux autorités américaines d'accéder à des données hébergées en Europe, en conflit direct avec le RGPD. S'y ajoutent l'espionnage industriel et le risque de coupure d'accès à des services critiques.
Sous l'impulsion de Jérôme Nicolle, responsable des sujets R&D, FAIR s'appuie sur une infrastructure d'intelligence artificielle souveraine, hébergée sur site. Nos recommandations sont éprouvées sur nos propres outils avant d'être proposées à nos clients.
Des situations réelles, rencontrées auprès de dirigeants d'entreprises et de collectivités.
À compléter
À compléter
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C'est la capacité à choisir et maîtriser ses dépendances technologiques, cloud, logiciels et données, plutôt que de les subir, pour protéger ses données et la continuité de son activité.
Il permet aux autorités américaines d'accéder à des données hébergées par des fournisseurs américains, y compris en Europe, ce qui peut entrer en conflit avec le RGPD.
Non. Nous visons des dépendances choisies plutôt que l'autarcie, avec des alternatives européennes éprouvées là où le risque le justifie.
Par une cartographie de vos dépendances, qui associe Achats, Juridique, IT et RH, avant de bâtir la feuille de route.
Reprenez le contrôle de vos dépendances technologiques, sans compromis sur la performance.
Maîtrisez vos infrastructures réseau et télécoms.
Nos 3 leviers de maîtrise technologique
Prix technologiques volatils, infrastructures de plus en plus complexes, projets structurants qui demandent beaucoup de pédagogie : entreprises et collectivités font face aux mêmes défis. Nous combinons performance, robustesse et maîtrise des coûts pour vous aider à reprendre le contrôle de vos réseaux.
Chiffre clé sur les coûts télécoms des entreprises et des collectivités
Source à préciser
Chiffre à compléterChiffre clé sur la complexité ou la fiabilité des réseaux
Source à préciser
Chiffre à compléterChiffre clé sur les achats et les marchés télécoms
Source à préciser
Chiffre à compléterUne connaissance étendue des opérateurs, des offres et des standards du marché, pour vous orienter vers les solutions les plus adaptées.
L'expérience de la gestion de crise d'infrastructure et de la convergence de systèmes complexes, y compris sous pression.
Un accompagnement de bout en bout, stratégique, juridique, achats, technique et humain, jusqu'à la mise en production.
Quatre offres prêtes à déployer, avec un accompagnement de bout en bout par FAIR.
Des fabriques Ethernet haute performance pour interconnecter vos serveurs, vos applications et vos données. Une architecture évolutive et résiliente, conçue pour simplifier l'exploitation et accompagner votre croissance.
Notre objectif : une infrastructure maîtrisée, de la conception au déploiement.
Nous vous accompagnons dans la création de votre opérateur télécom, du cadrage stratégique au lancement commercial : modèle économique, cadre réglementaire, architecture réseau et choix des partenaires.
Notre objectif : bâtir un opérateur performant, maîtriser vos investissements et accélérer votre mise sur le marché.
Nous gérons votre LIR et vos démarches auprès du RIPE NCC : adresses IP, numéros d'AS, objets RIPE et suivi administratif, au quotidien.
Notre objectif : fiabiliser la gestion de vos ressources Internet, réduire votre charge opérationnelle et accompagner l'évolution de votre réseau.
Nous concevons et déployons vos réseaux de transport optique, de l'étude d'architecture à la mise en service : dimensionnement, choix des équipements, intégration et validation des performances.
Notre objectif : maîtriser vos capacités de transport, optimiser vos investissements et accompagner la montée en débit de votre réseau.
Plus besoin d'arbitrer entre coût, performance et robustesse. Notre expertise à 360° couvre les dimensions stratégique, juridique, achats, technique et humaine de vos projets réseau.
Des situations réelles, rencontrées auprès de dirigeants d'entreprises et de collectivités.
Un groupement opérant une infrastructure régionale interconnectant des établissements de santé doit procéder au renouvellement du marché public portant ce réseau.
Ce renouvellement doit permettre d'assurer une migration sans coupure de service, de moderniser les technologies du réseau et de choisir les meilleurs acteurs disponibles, tant sur le volet opérateur qu'intégrateur.
Pour les entreprises et les collectivités qui veulent maîtriser les coûts, la performance et la robustesse de leurs réseaux et services télécoms.
Oui. Notre connaissance des opérateurs, des offres et des standards du marché nous permet de vous orienter et de vous accompagner dans vos achats.
Oui. Nous avons l'expérience de la gestion de crise d'infrastructure et de la convergence de systèmes complexes, y compris sous pression.
De la conception à la mise en production, sur les volets stratégique, juridique, achats, technique et humain.
Reprenez le contrôle de vos infrastructures, sans compromis sur la performance.
Le bon interlocuteur pour vos projets autour du data center.
Hébergement, colocation, construction ou modernisation : un projet data center engage l'organisation pour des années, sur un marché technique et volatil. Nous vous aidons à le cadrer, à faire les bons choix et à le mener à bien, en maîtrisant coûts et risques.
Nos 3 leviers de maîtrise technologique
En Europe, les data centers doivent répondre à l'explosion des besoins liés au cloud et à l'IA, tout en maîtrisant leurs coûts et leur impact environnemental. Face à cette tension, opérateurs et entreprises clientes ont une même priorité : accéder à des capacités d'hébergement, ou faire évoluer les leurs, en garantissant leur efficacité énergétique et la souveraineté de leurs données.
de consommation électrique pour les data centers européens entre 2024 et 2030, de 68 à 114 TWh
Agence internationale de l'énergie, reprise par la Commission européenne, 2025
la Commission européenne veut plus que tripler la capacité des data centers de l'Union en 5 à 7 ans
pour raccorder un nouveau data center au réseau électrique en France, contre 2 à 3 ans auparavant
Data4, cité par Techniques de l'Ingénieur, 2026
À valider avec Samuel TrioletArbitrer entre hébergement interne, colocation et cloud, et dimensionner vos besoins à cinq ou dix ans.
Évaluer les sites, les opérateurs et les contrats, puis négocier les conditions avec une connaissance fine du marché.
Piloter la création, l'extension ou la rénovation d'un data center, y compris sur les enjeux énergétiques.
Conduire les migrations, la convergence de systèmes complexes et la gestion de crise d'infrastructure, y compris sous pression.
Un projet data center engage l'organisation sur la durée. Nous vous aidons à faire les choix techniques, contractuels et énergétiques qui tiendront dans le temps.
À valider avec Samuel TrioletDes situations réelles, rencontrées auprès de dirigeants d'entreprises et de collectivités.
À compléter
À compléter
À compléter
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Cela dépend de vos besoins, de vos contraintes de souveraineté et de vos coûts à moyen terme : c'est l'objet de notre travail sur votre stratégie d'hébergement.
Oui : création, extension ou rénovation d'un data center, y compris sur les enjeux énergétiques.
Nous évaluons les sites, les opérateurs et les contrats avec une connaissance fine du marché, puis négocions les conditions.
Oui, y compris dans des situations critiques qui demandent de faire converger des systèmes complexes.
Reprenez le contrôle de vos infrastructures, sans compromis sur la performance.
L'IA est devenue une priorité de direction, mais les résultats se font attendre. Les freins sont rarement techniques : ils tiennent à l'alignement de la direction, à l'organisation du travail et aux règles d'usage.
C'est là que nous intervenons, avec les mêmes associés seniors du premier entretien au déploiement, si vous souhaitez aller jusque-là.
Nos 4 points d'entrée
des PME ont lancé un projet d'IA, contre 15 % deux ans plus tôt
Bpifrance et Siparex, 2026
des salariés des grandes entreprises utilisent l'IA, contre 38 % en 2024
Julhiet Sterwen et Ifop, 2026
des organisations qui investissent dans l'IA générative ne constatent pas d'impact financier mesurable
McKinsey, State of AI, 2025
Reste à transformer ces projets en résultats.
Les questions que nous entendons le plus souvent, direction par direction.
« Chaque direction lance ses projets d'IA, sans vision d'ensemble. »
« Mon comité de direction n'est pas aligné sur ce que l'IA doit nous apporter. »
« Mes commerciaux passent plus de temps à saisir qu'à vendre. »
« Nos réponses aux appels d'offres repartent de zéro à chaque fois. »
« La clôture et le reporting mobilisent mes équipes des jours entiers. »
« Je ne sais pas ce que l'IA nous coûte vraiment. »
« Mes salariés utilisent l'IA sans cadre, et certains s'inquiètent pour leur poste. »
« Comment faire monter les équipes en compétences sans tout miser sur la formation ? »
« Nos processus passent par trop de mains, et les délais s'allongent. »
« Nous avons des données partout, mais nous ne savons pas lesquelles confier à l'IA. »
Nous vous accompagnons de bout en bout, avec 4 offres menées ensemble ou séparément, selon la question qui vous occupe.
Bpifrance et Siparex, 2026
Des décisions que l'équipe dirigeante porte, et des règles que vos équipes s'approprient, car construites avec elles.
Nous nous appuyons sur la méthode ADKAR de Prosci.
Chacun a son avis, sans toujours l'exprimer, et les décisions tardent. Nous préparons chaque membre de l'équipe dirigeante en entretien confidentiel, puis nous la réunissons en séminaire pour arrêter une stratégie IA construite à partir de vos propres enjeux, et la feuille de route qui la met en œuvre. Si vous le souhaitez, l'expérience d'entreprises de votre secteur vient éclairer vos choix. Une fois ces décisions prises, nous mettons en place la gouvernance qui permet de les appliquer. Elle est d'abord une affaire de management : des rôles, des circuits d'arbitrage et des règles d'usage claires et partagées, adaptés à la taille de votre entreprise.
KPMG et Université de Melbourne, 2025
Des cas d'usage choisis avec vos équipes, donc défendus par elles, et réalisables techniquement.
Nous nous appuyons sur la méthode ADKAR de Prosci.
Ces usages en disent long sur vos besoins. Nous les faisons émerger en donnant à vos équipes l'envie d'en parler, nous en tirons des cas d'usage proches du terrain, puis nous vous aidons à retenir les cas prioritaires, selon des critères fixés ensemble avant toute notation.
BCG, AI at Scale
Une nouvelle organisation que vos équipes adoptent et font vivre.
Nous nous appuyons sur la méthode ADKAR de Prosci.
Le temps se perd dans les transmissions entre équipes, dans des rôles mal définis et dans des habitudes qui ne changent pas. Nous travaillons avec vos équipes, sur leur travail quotidien, en retenant à chaque fois la solution la plus adaptée, qui n'est pas toujours la plus sophistiquée.
Julhiet Sterwen et Ifop, 2026
Des choix techniques solides, compris et acceptés par ceux qui les utiliseront au quotidien.
Nous nous appuyons sur la méthode ADKAR de Prosci.
Vos données sont la colonne vertébrale de vos projets d'IA : sans données fiables et protégées, aucun ne tient dans la durée. Et sans visibilité sur les dépenses, l'IA coûte vite plus qu'elle ne rapporte. Nous traitons ces deux sujets ensemble ou séparément, selon vos préoccupations et les urgences que révèle notre diagnostic.
La réussite d'un projet d'IA dépend d'abord des personnes : la crainte pour son poste, des usages très inégaux, des désaccords qui ne se disent pas. Nous traitons ces sujets dès le premier entretien, en partant de ce que font déjà vos équipes et en associant vos représentants du personnel.
Notre rôle est aussi de vous donner un avis indépendant et argumenté, y compris quand la bonne décision est d'attendre, de commencer plus petit ou de ne pas déployer.
Fondée sur la méthode ADKAR de Prosci, elle accompagne vos équipes en cinq temps.
Expliquer aux équipes pourquoi le changement est nécessaire.
Les associer dès le départ et leur donner de la visibilité sur la démarche.
Présenter les nouveaux processus, les outils et ce qui est attendu de chacun.
S'exercer sans risque dans un bac à sable, avec un accompagnement sur le terrain.
Mesurer l'adoption, valoriser les réussites et faire le point 6 à 12 mois après.
Nous pilotons le déploiement avec vos équipes et vos partenaires, en restant votre interlocuteur unique. Vous pouvez aussi poursuivre seuls, avec nos livrables.
Des situations réelles, rencontrées auprès de dirigeants d'entreprises et de collectivités.
L'équipe conformité internationale d'un groupe industriel, répartie sur plusieurs pays.
Des experts reconnus dans leur métier, débutants avec l'IA, et qui manquent de temps. Leur responsable veut que chacun apprenne en faisant, avec les seuls outils autorisés par l'informatique du groupe.
FAIR est un cabinet de conseil français qui accompagne les dirigeants d'entreprise dans leur transformation par l'IA, en 4 familles d'offres : décider et gouverner (alignement de l'équipe dirigeante, gouvernance de l'IA et AI Act, benchmark sectoriel), révéler et choisir (usages réels et shadow IA, choix et pilotage des cas d'usage), repenser le travail (processus métier, montée en compétences, productivité et agents IA), maîtriser données et coûts (gouvernance des données, coûts, IA souveraine). Chaque offre peut être menée de façon indépendante, et la conduite du changement est présente dans toutes.
Le shadow IA désigne les usages de l'IA par les salariés en dehors de tout cadre fixé par l'entreprise, souvent avec des outils grand public. 57 % des salariés reconnaissent cacher leur usage de l'IA à leur employeur (KPMG et Université de Melbourne, 2025). Ces usages créent des risques sur les données, mais révèlent aussi les vrais besoins métier.
Oui, dès lors que vous utilisez ou déployez des systèmes d'IA. Les obligations de transparence s'appliquent depuis le 2 août 2026, et celles sur les systèmes à haut risque, comme le recrutement, arrivent ensuite. Nous identifions celles qui vous concernent dans le cadre de la gouvernance de l'IA, sans rendre d'avis juridique.
Non. Nous concevons et pilotons, et des partenaires choisis dans votre intérêt construisent. Vous restez propriétaire de la description de vos agents, ce qui vous permet de changer d'IA ou de prestataire sans tout reconstruire.
Par un premier échange, sans engagement. Si votre secteur s'y prête, nous vous remettons en rendez-vous un benchmark de cas comparables.
En 3 étapes, sans engagement jusqu'à la proposition.
Un premier échange
Sans engagement
Un benchmark de votre secteur, remis en rendez-vous
Sans engagement
Une proposition sur mesure
Programme et calendrier adaptés
Une équipe d'entrepreneurs au service des entrepreneurs.
FAIR vient de l'anglais fair : juste, équitable, loyal. FAIR est une déclaration d'intention, celle d'une équipe de consultants entrepreneurs vis-à-vis de ses clients, de ses fournisseurs, de ses partenaires, de son environnement et de ses collaborateurs.
De cette démarche est né FAIR, un cabinet de conseil à ambitions internationales qui réunit des associés aux compétences complémentaires, autour de trois offres : Entreprendre, Maîtriser les Technologies et Transformer par l'IA.
Crises cycliques ou structurelles, révolutions technologiques, dérèglement climatique, robotique, intelligence artificielle : les règles du jeu changent sans cesse.
Comme les espèces survivent grâce à leur capacité d'adaptation, les entreprises doivent rester agiles, en mouvement, prêtes à s'adapter en permanence.
Notre mission : les accompagner dans un développement durable, grâce à une approche holistique. Nos offres sont sustainable by design.
Agir avec droiture et objectivité, en s'appuyant sur des faits, une analyse rigoureuse et le respect de toutes les parties prenantes.
Traiter chaque client, collaborateur et partenaire avec la même exigence et la même considération, sans privilège.
Bâtir une relation de confiance avec nos clients, en toute transparence, et défendre leurs intérêts avec intégrité.
Mettre notre expertise et notre énergie au service des enjeux de nos clients : leur réussite est la mesure de la nôtre.
Une équipe d'entrepreneurs à votre service.
Parlez-nous de votre projet. Un associé vous répond sous 48 heures ouvrées.
Un associé de FAIR vous répond sous 48 heures ouvrées.
Simulation : envoi à brancher par le développeur
OVH, 2 rue Kellermann, 59100 Roubaix, France. ovhcloud.com
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Dernière mise à jour : 1er octobre 2025 à actualiser à la mise en ligne
Des profils complémentaires alliant expériences d'entrepreneurs et de cadres dirigeants de grands groupes, au service de votre développement.
Entrepreneur dans l'âme, Raphaël cumule 30 ans d'immersion dans l'univers du numérique et d'Internet. 8 sociétés créées, 70 investissements comme Business Angel, 150 opérations de levées et d'exits, jusqu'à 43 M€, et 200 entrepreneurs mentorés : un parcours à la croisée de l'opérationnel et de l'investissement.
Entrepreneur aguerri, François a forgé 25 ans d'expérience au sein d'une entreprise du SBF 120 et du CAC 40, avec une approche résolument orientée retour sur investissement. Sa capacité à conjuguer vision stratégique et ancrage terrain lui vaut une reconnaissance au-delà du monde de l'entreprise : intervenant régulier à la Sorbonne et au CNAM, il sait autant penser la stratégie que la rendre concrète et actionnable.
Ancien Directeur de l'Open Innovation chez BNP Paribas et fondateur d'Opera Tech Venture, Laurent a fait de l'intersection entre stratégie, innovation et transformation son terrain de jeu depuis plus de 25 ans. Il accompagne PME, PMI et ETI sur trois leviers clés : IA, Économie de plateforme et Open Innovation, convaincu que le frein au changement est rarement la technologie.
Ingénieur spécialisé dans les infrastructures critiques, Samuel a mis en œuvre des dizaines de projets complexes à destination du monde de la santé. Il place la souveraineté numérique européenne au cœur de sa démarche et aide les organisations à résoudre les équations technico-économiques pour des choix maîtrisés, sécurisés et adaptés à leurs enjeux.
Entrepreneur du monde de l'infrastructure depuis 1993, Samuel est à l'origine d'initiatives structurantes pour le numérique français : lancement d'opérateur, déploiement de data centers ou création d'IXPs. Fin connaisseur des acteurs du territoire et de leurs synergies, il est doté d'une expérience couvrant tous les aspects de l'univers data center.
Passionné de technologies, Jérôme cumule plus de 20 ans d'expérience en audit, transformation et fabrication de réseaux télécom. De la photonique au génie civil, sa maîtrise couvre l'ensemble des maillons de la chaîne, expertise qu'il a pu mettre au service de nombre d'infrastructures critiques : réseaux hospitaliers, liaisons DOM-TOM, émergence d'opérateurs français.
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